Исследованиями в области робототехники в Казанском федеральном университете занимаются сразу шесть подразделений: это Инженерный институт, Институт вычислительной математики и информационных технологий, Институт физики, Высшая школа информационных технологий и интеллектуальных систем, Институт математики и механики им. Н.И. Лобачевского и Набережночелнинский институт. Ясно, что при такой распределенной структуре особенно важно надежно скоординировать действия, чтобы продвигаться вперед и достигать действительно заметных результатов. Поэтому неслучайно, что подготовка к защите «дорожной карты» развития робототехнического направления заняла длительное время – и наконец сегодня, 20 июля, сформулированная общими усилиями стратегия была представлена ректору КФУ Ильшату Рафкатовичу Гафурову.

Презентацию провел директор Высшей школы ИТИС КФУ Айрат Фаритович Хасьянов. Для начала он подчеркнул, что под робототехникой в вузах стоит понимать как разработку новых технологических и программных решений, моделирование и сборку роботов, так и подготовку кадров для этой отрасли. Особенно большую важность направление приобретает в свете Указа Президента РФ «О стратегии научно-технологического развития РФ», где перед научными центрами страны поставлена задача обеспечить переход к передовым цифровым технологиям и роботизированным системам. Для Казанского университета его развитие является одним из приоритетов, что объясняет большое количество занятых в связанных с робототехникой проектах сотрудников и аспирантов сразу в шести разных подразделениях. Проводимые ими исследования сегодня сосредоточены, в основном, в трех областях: это автоматизация, мобильная робототехника и беспилотный транспорт, что соответствует основным трендам в данной сфере в России и мире. По словам Айрата Фаритовича, однако, пока речь идет о прикладных исследованиях, апробации и внедрении разработок – однако будущее требует исследований фундаментальных, направленных на решение более широкого спектра задач. Так, по мнению авторов «дорожной карты», вскоре ими станут промышленная робототехника для производства и упаковки товаров, специальная робототехника для узких государственных нужд по спецзаказам, сервисная робототехника в сфере коммерческих услуг для населения, в том числе в медицине, а также персональные роботы для использования в домашнем хозяйстве. При этом для России налицо некоторое отставание от общемировых трендов, где почти каждая из названных выше сфер уже сегодня получает большое развитие и воплощение: уровень роботизации и автоматизации в реальном секторе экономики пока ничтожно низок. Чтобы сделать шаг к улучшению ситуации, нужно полностью пересматривать роль и задачи робототехнического образования уже на уровне подготовки кадров, считает директор ИТИС.

Мехатроникой и робототехникой в России занимаются всего 57 вузов, осуществляя подготовку бакалавров и магистров. Однако многие из них сталкиваются с невозможностью осуществления набора студентов – в основном, ввиду недостаточной квалификации преподавательского состава, отсутствия необходимого оборудования и быстрого устаревания образовательных программ. КФУ, чтобы не попасть в такую ситуацию, сегодня сосредоточен на вовлечении ППС в реальные научные исследования для постоянного поддержания их квалификации, а также на разработке обновленных профильных программ. Так, в рамках САЕ «Учитель XXI века» в 2017 году запущена магистерская программа «Робототехника», а в Инженерном институте и Высшей школе ИТИС готовятся к запуску соответствующие модули для уровня бакалавриата. Так, например, в ближайших планах – разработка рабочей программы дисциплины «Интернет вещей» для бакалавров 4-го курса направления «Прикладная математика и информатика». Кроме того, планируется активнее привлекать к науке студентов: из их числа будут формироваться проектные команды, которые затем получат возможность трудоустройства в соответствующих лабораториях университета, либо продолжения обучения в аспирантуре – например, по разрабатываемой сегодня англоязычной программе.

Что же касается собственно исследовательского потенциала, то Казанский университет может похвастать сразу несколькими сильными научными группами. По словам Айрата Фаритовича Хасьянова, лаборатория интеллектуальных робототехнических систем может считаться одной из лучших в России по направлениям «Поисково-спасательная робототехника» и «Мобильная робототехника», а лаборатория нейроморфных вычислений и нейросимуляций, где ведется разработка и создание мемристорного мозга – «искусственного сознания» — и вовсе может причисляться к мировым лидерам в своем направлении.

«Подобные названия, несомненно, приятны, но мы должны активнее подкреплять их публикациями, выездами, чтобы они отражались в рейтингах и на нашей академической репутации. Область (робототехники – прим. ред.) сегодня развивается очень активно, и заявлять о себе нужно не только в узком кругу «понимающих», то есть ваших коллег-ученых из других вузов, которые тоже исследуют эту проблематику. Надо стать узнаваемыми и перед государством, бизнесом, потенциальными абитуриентами, да и просто перед общественностью – ведь именно люди, в конечном итоге, будут являться конечным потребителем вашей продукции, а значит, обеспечивать вам доход», — заметил на это ректор КФУ Ильшат Рафкатович Гафуров.

Поэтому первоочередной задачей, которая стоит перед всеми задействованными в реализации стратегии развития робототехнического направления подразделениями КФУ, должно стать повышение узнаваемости. На уровне работы с аудиторией из потенциальных абитуриентов ставка делается на продвижение в социальных сетях, но при ориентировке на поиск бизнес-партнеров необходимо задействовать другие механизмы. По мнению проректора по экономическому и стратегическому развитию КФУ Марата Рашитовича Сафиуллина, здесь сработает методика «успешных кейсов» — и хотя таких у ученых немало, необходимо найти стратегического индустриального партнера, отношения с которым будут не проектными, а постоянными. Другими словами, лучшей рекламой робототехнических решений КФУ на рынке станет их долгосрочная востребованность у крупной компании-партнера и возможность к их совместному масштабированию и развитию.

В общем же цели направления на ближайшее время сформулированы максимально просто: увеличение числа публикаций в журналах Scopus и Web of Science, рост академической репутации и, таким образом, вхождение в глобальные предметные рейтинги и активное в них продвижение. Также, несмотря на высокий уровень самообеспечения в лабораториях – почти все они финансируются за счет окупаемости производимых исследований и программных продуктов – необходимо наращивать объемы заявок на гранты, государственные заказы и хозяйственные договоры с предприятиями.

В целом «дорожная карта» получила положительную оценку, однако ректор указал на необходимость более детальной проработки конкретных шагов к достижению заявленных показателей и стремлению к реализации намеченных планов в самой полной мере.